贝博官网地址dian5矿业兴茂公司全面完成降本增效全年目标

　　2023年，矿业兴茂公司在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，坚持重点生产线建设投产增效与生产成本挖潜降耗、物流整合增效与能源动力降耗、外委废石和规格矿放量运输与扩大回收铁钛精矿销售并举措施，全年累计完成降本增效措施创效超目标3079万元，为实现契约化经营目标创造了有力条件。

　　面对全年预算缺口大、降本空间小、增效项目少等制约因素，该公司在2023年初就发动干部职工献计献策，两眼向内，自我加压，迎难而上，通过增产增效、定额攻关、精细化成本管理等举措，扎实推进降本增效工作。

　　布好“局”巧落“子”。通过形势任务宣讲会、周安会、党员大会、电子宣传屏、《兴茂声音》及微信公众号等多种形式，层层传递指标压力，快速分解到分公司及班组并签订实现契约化目标责任书。制定出台《兴茂公司2023年降本增效措施计划》，以自主创新为先导，目标攻关为中心，量化考核指标，在确定的9项重点任务及49条细化措施上精准发力，打好挖潜降耗“组合拳”，有效实现全过程精细化成本管控。

　　建体系严管控。盯住生产现场，把控工艺流程，实行倒逼机制，严格实施指标完成与经济责任制挂钩考核，将成本目标管理与经济责任制有效结合，持续完善规章制度体系建设，扎实推进“五制配套”基层管理模式，全方位构建各层级内部降本增效管控体系。

　　把好“脉” 点准“穴”。深入推进系统降本，优化工艺增产增效，修旧利废节能降耗，把费用预算用在“刀刃上”，推行班组及重要岗位关键成本写实，抓好对标挖潜中变动成本的可控成本，确保降本增效工作深入有效开展。

　　聚“智慧” 赋“动能”。大力倡导群众性创新创效，健全“群创”活动管理办法，完善运行和激励机制及激活创新动能。制定出台《兴茂公司群众性经济技术创新活动管理办法》《关于开展兴茂公司职工群众性经济技术创新活动的通知》等，将创新从“高大上”“高精尖”转变为小改小革、小发明创造等解决实际问题的导向上。全年共收集合理化建议145条，采纳122条，实施102条，实现科技创效2015万元。